飞书现有员工5000多人,裁员1000人

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飞书CEO谢欣发布全员信中宣布:飞书将会适当精简规模,进行新一轮组织调整。

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据有关媒体报道:飞书本次人员调整规模可能涉及1000人。

飞书大裁员
3月26日,飞书CEO谢欣发布的全员信中称:“非常遗憾,有部分同学会因此不得不离开我们。同时,我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持,帮助平稳过渡。”

据业内知情人士表示:飞书此次调整规模涉及1000人,内部转岗也不是很好找到合适岗位,飞书本次裁员幅度不超过20%左右。

其实从去年开始,飞书便一直在收缩规模,本次的公开缩减最终会裁多少人,还没有确切数据,在飞书的全员信中,主要提到了以下这几点:

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1、组织存在问题:团队规模比较大,但组织不够精干,大家也感受到效率在变低,力量不够聚焦,这不利于业务的长期发展。

言外之意就是飞书的组织臃肿,人效低下,急需去肥增瘦,裁员是必须的。

2、组织需要精简:会适当精简团队规模,有部分同学会因此不得不离开我们。会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持

在全员公开信中,飞书主动向外公开的人员缩减也是去肥增瘦的主要动作,针对被裁人员会提供补偿,补偿方案待公布。

3、重回初创公司的day1状态:方向更聚焦、组织更高效,团队也要更有战斗力。

本次裁员留下的人并不意味着可以高枕无忧,不躺平的员工才是飞书的首选,每个留下来的人都需要保持创业者的精神。

许多企业在进行组织调整时,都会优先选择裁员这个动作,不少飞书的员工表示:虽然对裁员早有预感,但是当这一天真的来临时,还是意难平。

飞书的“大公司病”

此次飞书裁员涉及上千人的大动作并非偶然,而是对公司内部情况的客观反应,意在解决“组织臃肿、人效低”的问题。

据36氪信息,飞书在高峰期约有 6000 多个员工,现约有5000多人,而作为飞书的竞品——阿里的钉钉对外透露的是约1600人;腾讯的企业微信和腾讯会议总员工数才2200左右。

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飞书自2016年开始自主研发,最开始飞书的作用仅限于内部办公;到2017年时飞书的规模才只有10人,2019年后字节才决定将飞书对外部客户开放,为了支撑新业务的快速发展,飞书的人员规模也在不断扩大。

但随着团队的不断壮大,飞书也渐渐遇到这样的问题:人越来越多,人效越来越低。

众所周知的小故事:一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝……

对于飞书的组织臃肿等问题,字节跳动也早有动作,在过去几个月的诸多动作,都统一指向了“聚焦”和“去大公司病”。

在2024年开年,梁汝波在字节跳动全员会议中提到:组织随着自身发展自然会出现一些低效、迟钝、标准低等现象,如果不努力去克服的话,就会被“拽”成一个平庸的组织。

在本次会议里,梁汝波多次提及“危机感”,并坦言不少人反馈,现在字节“该有的大公司病全有了”。

对于如何治理“大公司病”,梁汝波提到:一方面是要从精神上打破自满,提高标准,要有危机感,保持始终创业的心态。另一方面,公司也会继续加大绩效和激励的区分度,尽最大的努力保留和吸引优秀人才。

本次飞书全员工公开信提到的几点,也与之相呼应。

作为字节旗下的飞书,自然也需要按照字节的节奏来跳动。

如何激发员工的Day1精神?

飞书公开信中着重强调的“重新回到初创公司的day1状态”——方向更聚焦、组织更高效,团队也要更有战斗力。

很多企业在创立初期,团队都会充满朝气有干劲,但一旦发展到稳定期的时候,内部就会出现:躺平现象。

因此,如何激发员工的DAY1意识?这个问题是所有企业都需要思考的问题。

关于如何激发员工的Day1精神,小逻辑有以下几点建议:

1、企业文化:每一天都是第一天

部分优秀的企业会将“Day1精神”作为企业的文化宗旨,他们坚定不移的拥护“Day1精神”:第一天意味着新鲜、热忱、好奇心、创新精神和勇气。

例如宝洁的Day1文化:无论在宝洁工作了多少天,也要坚持用第一天心态去面对不断变化的市场。

在这样的企业文化牵引下,员工自然而然就会形成“Day1精神”。

2、榜样激励:管理者以身作则,引导员工朝着“Day1精神”靠近

大部分情况下,员工都会学习效仿领导的工作模式,要想让员工保持第一天心态,充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。

榜样激励简单明了:管理者以身作则,员工有样学样;持续循环,更能形成一个有活力的团队。

3、目标牵引:激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标。

但每个人的目标感都不一样,因此HR可以通过目标牵引来激发员工的斗志;

作为管理者,可以通过各种各样的“挑战”项目,让员工不断突破,朝着公司目标前进。

目标牵引需要顺应人性,当员工挑战成功的时候,管理者要及时给予肯定和奖励,让员工的内心得到满足,获得成就感和荣誉感,当员工的工作价值不断地获得认可时,就会源源不断地激发他的斗志。

无论是企业还是个人,都需要保持第一天的空杯心态,顺应时代发展的趋势!

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